旧貌换新“盐”——邹城盐业公司全面推动市场化鼎新工作

 在国度推动盐业体造鼎新的大布景下，，，，，，依照有关要求我市启动盐业体造鼎新以来，，，，，，凭据市委市当局的铺排部署，，，，，，邹城盐业公司全面由市属国有企业918搏天堂集团全面收受。。。。。。。918搏天堂集团党委积极应对新局势，，，，，，与2020年4月全面实现交代工作，，，，，，顺利实现职能移交、人员安设等工作，，，，，，萦绕鼎新和经营两条主线，，，，，，对峙以鼎新促转型，，，，，，用服务赢市场，，，，，，全力推动盐业公司市场化鼎新工作。。。。。。。

明确指标，，，，，，提升管控能力。。。。。。。盐业公司原属于盐业局，，，，，，为贯彻落实国度盐业体造鼎新，，，，，，同时保障邹城市食盐供给链不休，，，，，，集团总公司积极共同当部门门，，，，，，调派专业治理销售行列，，，，，，接管邹城市盐业公司。。。。。。。自接管盐业公司以来，，，，，，公司一班人积极索求，，，，，，结合现实提前经营，，，，，，索求总体发展思路。。。。。。。统一思想、凝聚力量、加快推动公司体造鼎新，，，，，，督促公司人员尽快进入角色，，，，，，适应新岗位，，，，，，实现治理信息化和人员分工具体化。。。。。。。

加强治理，，，，，，创新模式，，，，，，提高员工积极性。。。。。。。面对日趋强烈的市场竞争，，，，，，最终决定输赢的还是人才，，，，，，所以盐业公司始终把员工作为公司最沉要的资源、最沉要的财富加以呵护和造就，，，，，，经心全意靠员工办企业，，，，，，关爱员工鼓劲头，，，，，，高尺度、严要求，，，，，，积极创造造就员工行列成长的平台。。。。。。。创新绩效查核造，，，，，，极大的调动了员工的积极性，，，，，，加强了员工的进建周到和竞争意识。。。。。。。公司定期召开工作例会，，，，，，当真总结，，，，，，互订互换，，，，，，探求市场销售等方面的经验做法。。。。。。。整个员工工作周到高，，，，，，劲头足，，，，，，心往一处想，，，，，，劲往一处使，，，，，，不计较幼我得失，，，，，，同谋公司发展。。。。。。。

调整结构，，，，，，挖掘市场，，，，，，拓展盈利新空间。。。。。。。执行结构调整，，，，，，优化销售结构，，，，，，提高产品质量，，，，，，积极对接上游供给商，，，，，，协商最相宜的合作模式，，，，，，实现共赢。。。。。。。同时，，，，，，自食盐政策铺开后，，，，，，市场日趋竞争强烈，，，，，，邹城市场涌入较多品牌品类食盐，，，，，，盐业公司业务日渐衰迷，，，，，，客户流失的情况下，，，，，，公司执行人员划片包保，，，，，，沉点对接，，，，，，积极对接老客户，，，，，，深刻互换，，，，，，意识自身的优弊端，，，，，，积极改进，，，，，，扭回思想，，，，，，把服务放在首位，，，，，，沉新回揽老客户，，，，，，在此基础上，，，，，，开发新客户，，，，，，挖掘新市场，，，，，，寻找新销路，，，，，，实现了“一头订货、流程对接、就近配送”的服务系统建设，，，，，，既提高了工作效能又降低了销售成本，，，，，，短短2个月的功夫，，，，，，公司就实现了转亏为盈。。。。。。。　

路虽远，，，，，，行则将至；；；；；；；事虽难，，，，，，做则将成。。。。。。。下步，，，，，，盐业公司以保险民生为己任，，，，，，本着共同发展、互利双赢的愿景，，，，，，在遵守《食盐专营法子》、《盐业体造鼎新规划》及其他食盐有关司法律规的前提下，，，，，，充分挖掘、整合企业优势资源，，，，，，全力推动全面深刻的合作和业务创新，，，，，，实现优势互补、合作共赢。。。。。。。