
旧貌换新“盐”——邹城盐业公司全面推动市场化鼎新工作 |
||
|
||
在国度推动盐业体造鼎新的大布景下,,,,,,,依照有关要求我市启动盐业体造鼎新以来,,,,,,,凭据市委市当局的铺排部署,,,,,,,邹城盐业公司全面由市属国有企业918搏天堂集团全面收受。。。。。。。918搏天堂集团党委积极应对新局势,,,,,,,与2020年4月全面实现交代工作,,,,,,,顺利实现职能移交、人员安设等工作,,,,,,,萦绕鼎新和经营两条主线,,,,,,,对峙以鼎新促转型,,,,,,,用服务赢市场,,,,,,,全力推动盐业公司市场化鼎新工作。。。。。。。 明确指标,,,,,,,提升管控能力。。。。。。。盐业公司原属于盐业局,,,,,,,为贯彻落实国度盐业体造鼎新,,,,,,,同时保障邹城市食盐供给链不休,,,,,,,集团总公司积极共同当部门门,,,,,,,调派专业治理销售行列,,,,,,,接管邹城市盐业公司。。。。。。。自接管盐业公司以来,,,,,,,公司一班人积极索求,,,,,,,结合现实提前经营,,,,,,,索求总体发展思路。。。。。。。统一思想、凝聚力量、加快推动公司体造鼎新,,,,,,,督促公司人员尽快进入角色,,,,,,,适应新岗位,,,,,,,实现治理信息化和人员分工具体化。。。。。。。
加强治理,,,,,,,创新模式,,,,,,,提高员工积极性。。。。。。。面对日趋强烈的市场竞争,,,,,,,最终决定输赢的还是人才,,,,,,,所以盐业公司始终把员工作为公司最沉要的资源、最沉要的财富加以呵护和造就,,,,,,,经心全意靠员工办企业,,,,,,,关爱员工鼓劲头,,,,,,,高尺度、严要求,,,,,,,积极创造造就员工行列成长的平台。。。。。。。创新绩效查核造,,,,,,,极大的调动了员工的积极性,,,,,,,加强了员工的进建周到和竞争意识。。。。。。。公司定期召开工作例会,,,,,,,当真总结,,,,,,,互订互换,,,,,,,探求市场销售等方面的经验做法。。。。。。。整个员工工作周到高,,,,,,,劲头足,,,,,,,心往一处想,,,,,,,劲往一处使,,,,,,,不计较幼我得失,,,,,,,同谋公司发展。。。。。。。 调整结构,,,,,,,挖掘市场!!�。。。。�,,,,,,拓展盈利新空间。。。。。。。执行结构调整,,,,,,,优化销售结构,,,,,,,提高产品质量,,,,,,,积极对接上游供给商,,,,,,,协商最相宜的合作模式,,,,,,,实现共赢。。。。。。。同时,,,,,,,自食盐政策铺开后,,,,,,,市场日趋竞争强烈,,,,,,,邹城市场涌入较多品牌品类食盐,,,,,,,盐业公司业务日渐衰迷,,,,,,,客户流失的情况下,,,,,,,公司执行人员划片包保,,,,,,,沉点对接,,,,,,,积极对接老客户,,,,,,,深刻互换,,,,,,,意识自身的优弊端,,,,,,,积极改进,,,,,,,扭回思想,,,,,,,把服务放在首位,,,,,,,沉新回揽老客户,,,,,,,在此基础上,,,,,,,开发新客户,,,,,,,挖掘新市场!!�。。。。�,,,,,,寻找新销路,,,,,,,实现了“一头订货、流程对接、就近配送”的服务系统建设,,,,,,,既提高了工作效能又降低了销售成本,,,,,,,短短2个月的功夫,,,,,,,公司就实现了转亏为盈。。。。。。。 回馈社会,,,,,,,承担责任,,,,,,,共享发展成就。。。。。。。 为做好抗疫保供工作,,,,,,,凭据市委市当局总体部署,,,,,,,盐业公司作为邹城市唯逐一家拥有食盐批发资质的公司,,,,,,,在共同做好疫情防控工作的同时,,,,,,,迅速行动,,,,,,,推广国企担任、贡献邹盐力量,,,,,,,全力保险疫情期间食盐市场不变供给,,,,,,,为获得抗“疫”成功作出积极致力。。。。。。。 路虽远,,,,,,,行则将至;;;;;;;事虽难,,,,,,,做则将成。。。。。。。下步,,,,,,,盐业公司以保险民生为己任,,,,,,,本着共同发展、互利双赢的愿景,,,,,,,在遵守《食盐专营法子》、《盐业体造鼎新规划》及其他食盐有关司法律规的前提下,,,,,,,充分挖掘、整合企业优势资源,,,,,,,全力推动全面深刻的合作和业务创新,,,,,,,实现优势互补、合作共赢。。。。。。。 |
||
| 关关窗口 | ||