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山东能源枣矿集团董事长、党委书记刘成录谈企业转型

颁布功夫：2015.07.30

　　微利时期，，，，，百大哥煤企的生计模式是什么样的？？？？？？？在山东能源枣矿集团转型成就尚未全面显露之际，，，，，枣矿集团董事长、党委书记刘成录的索求正处于一个艰巨的尝试期。。。。。。。今年前4个月，，，，，枣矿集团创造利润2.3亿元，，，，，这在全行业吃亏面超过80%的大环境下，，，，，已经尤为可贵。。。。。。。

　　枣矿是百大哥企业，，，，，有怪异的文化底蕴和治理模式，，，，，这些经验不定有多么先进，，，，，但极度接地气，，，，，管用并且有效。。。。。。。不外企衣氟史悠久，，，，，人的观点也转得慢，，，，，涉及深档次鼎新，，，，，阻力也更大。。。。。。。

　　当前煤价还未见底，，，，，煤炭企业何时解困还是个未知数。。。。。。。“十一五”末大量非煤企业、民营企业投资办矿，，，，，动辄千万吨级，，，，，到此刻正是产能开释期。。。。。。。产能必要很长一段功夫天然消化，，，，，再加上环境的刚性影响和新能源的鼓起，，，，，国内能源结构调整的措施不休加快，，，，，对一些老煤炭企业的冲击是严格和凶残的。。。。。。。行业大洗牌不成预防，，，，，一些衰老矿井及资源赋存前提差、投入产出比欠安、不具备安全前提的矿井，，，，，都要退出汗青舞台。。。。。。。

　　对老矿井而言，，，，，大量投入在井下，，，，，系统降成本的空间最大。。。。。。�？？？？？？？萍嫉拇葱碌吒擦撕枚啻车钠鞑�。。。。。。。随之扭转确当然还有煤矿的治理方式、组织构架、人员素质。。。。。。。装上“科技芯”的老矿，，，，，如同装上心脏起搏器，，，，，武装到手脚的长者，，，，，能够同年轻人较量一下了。。。。。。。

　　鼎新的底子是开释每幼我的价值，，，，，鼎新最大的故障来自人的观点。。。。。。。在传统工业组织中，，，，，人的扭转往往是被动的而非自动的。。。。。。。只有组织刷新甚至文化铺垫做到位，，，，，人的扭转才顺理成章。。。。。。。

　　国度的能源战术在调整，，，，，煤炭消费比沉降落将是一个持久而缓慢的过程。。。。。。。煤炭清洁利用是大趋向，，，，，早年那种煤炭利用与采煤无关的思想必须根除。。。。。。。

　　老矿区要生计要发展，，，，，不得不思考资源接续。。。。。。。创新资源开发模式，，，，，变股权为矿权，，，，，是今后我们经营煤炭主业的关键。。。。。。。

　　“国内能源结构调整的措施不休加快，，，，，对一些老煤炭企业的冲击是严格和凶残的。。。。。。。行业大洗牌不成预防，，，，，一些衰老矿井及资源赋存差、投入产出比欠安、不具备安全前提的矿井，，，，，都要退出汗青舞台。。。。。。。”

　　微利时期，，，，，百大哥煤企的生计模式是什么样的？？？？？？？在山东能源枣矿集团转型成就尚未全面显露之际，，，，，枣矿集团董事长、党委书记刘成录的索求正处于一个艰巨的尝试期。。。。。。。

　　记者见到刘成录时，，，，，正值山东省煤矿职业风险防治经验现场推动会在枣矿集团召开。。。。。。。此前，，，，，山东能源集团渡危求进经验互换会也选在这里进行。。。。。。�？？？？？？？扇傻愕闹卫砭�，，，，，枣矿集团出了不少。。。。。。。

　　今年前4个月，，，，，枣矿创造利润2.3亿元，，，，，这在全行业吃亏面超过80%的大环境下，，，，，显得尤为可贵。。。。。。。

　　不外，，，，，作为企业掌舵人，，，，，接受采访时的刘成录显得低和谐审慎。。。。。。。

　　“枣矿是百大哥企业，，，，，有怪异的文化底蕴和治理模式，，，，，这些经验不定有多么先进，，，，，但极度接地气，，，，，管用并且有效。。。。。。。”刘成录这样说，，，，，不外企衣氟史悠久，，，，，人的观点也转得慢，，，，，涉及到深档次鼎新，，，，，阻力也更大。。。。。。。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 “大洗牌”前夕接受割肉之痛

　　呼伦贝尔，，，，，和抚顺、开滦并称中国最早开发的三大矿区。。。。。。。与后两者分歧的是，，，，，呼伦贝尔矿区的开发，，，，，没有表资染指，，，，，发展的是纯正的民族工业。。。。。。。

　　枣矿集团的前身是中兴矿局，，，，，于1878年（清光绪五年）创办。。。。。。。1956年呼伦贝尔矿务局组建，，，，，1998年刷新为山东呼伦贝尔矿业集团，，，，，2011年纳入新组建的山东能源集团。。。。。。。在煤炭紧缺的年代，，，，，它曾被定名为“大庆式企业”。。。。。。。在刚迈向市场经济的时辰，，，，，由于不适应，，，，，也曾穷得吃不上饭，，，，，工人靠“捡菜叶子”糊口。。。。。。。“黄金十年”，，，，，枣矿扭亏为盈，，，，，7个主力矿井最高时年产量达到2300万吨，，，，，2011年上缴利税达109亿元。。。。。。。

　　“‘黄金十年’，，，，，行业内表好多企业都在膨胀，，，，，无序扩张。。。。。。。枣矿人很切实，，，，，没盲目搞太大作为。。。。。。。枣矿走了稳重发展的路子，，，，，积储了技术、治理、人才等可持续发展的成本。。。。。。。”刘成录说。。。。。。。

　　感触到变动是在2012年6月以来，，，，，“狼真来了”，，，，，煤炭价值陆续出现跳水式着落。。。。。。。枣矿三年纯利润削减90多亿元，，，，，“体味到了割肉般的疼痛”！

　　在刘成录看来，，，，，当前煤价还未见底，，，，，煤炭企业何时解困还是个未知数。。。。。。。“‘十一五’末大量非煤企业、民营企业投资办矿，，，，，动辄千万吨级，，，，，到此刻正是产能开释期。。。。。。。产能必要很长一段功夫天然消化，，，，，再加上环境的刚性影响和新能源的鼓起，，，，，国内能源结构调整的措施不休加快，，，，，对一些老煤炭企业的冲击是严格和凶残的。。。。。。。”

　　由于成本和售价倒挂，，，，，枣矿集团滨湖煤矿已经起头收缩采场，，，，，转移了900多人。。。。。。。“今年下半年起头，，，，，好多薄煤层的老井将难以维系。。。。。。。”刘成录说，，，，，“这就是当前我们面对的局势，，，，，行业大洗牌不成预防，，，，，一些衰老矿井及资源赋存前提差、投入产出比欠安、不具备安全前提的矿井，，，，，都要退出汗青舞台。。。。。。。”

　　“固然让我们这样上了年纪的企业和年轻企业竞走不太合理，，，，，但也不是没的比。。。。。。。”刘成录说，，，，，枣矿人有信心挺从前，，，，，正像马云说的那句话，，，，，“今天很难题，，，，，明天更难题，，，，，后天很美好”。。。。。。。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　系统升级带来颠覆性刷新

　　到今年5月，，，，，刘成录任枣矿集团董事长刚好两年。。。。。。。此前，，，，，他一向在鹤壁矿业集团任辅导职务。。。。。。。学采煤专业出身，，，，，26岁成为其时最年轻的副矿长，，，，，一路干上来，，，，，论抓煤矿治理，，，，，刘成录是当之无愧的内行。。。。。。。

　　“柴里煤矿提出‘三零’理想，，，，，通过拆解利用、再造作等伎俩，，，，，回收复用投入出产，，，，，年增效益6000余万元；；；；；高庄煤业公司执行设备物资全性命周期治理，，，，，引入数据分析，，，，，一年削减储蓄金占用1.2亿元。。。。。。。”刘成录说，，，，，“这些不是什么深邃的理想和复杂的法子，，，，，却是实际中的窍门，，，，，是持久经验的累积，，，，，接地气，，，，，有实效。。。。。。。”

　　刘成录以为，，，，，对老矿井而言，，，，，大量投入在井下，，，，，系统降成本的空间最大。。。。。。。“老矿井的各个系统都很重大。。。。。。。今年以来，，，，，通过优化采掘布局，，，，，我们削减巷路掘进1.4万米，，，，，封关闲置巷路1.5万米，，，，，执行技术改进工程71项。。。。。。。”

　　“用科技伎俩降本提效的步骤好多。。。。。。。最早的辅助运输，，，，，2000米巷路有40部幼绞车，，，，，安全设施必须保障，，，，，沿途必要的人好多。。。。。。。后来用了一部无极绳绞车，，，，，使用远程视频监控，，，，，几幼我就解决了。。。。。。。综采工作面从采煤机到煤仓，，，，，选取集中节造，，，，，一个司机操作。。。。。。。人少了，，，，，安全了，，，，，效能更高了。。。。。。。算算投入产出比，，，，，还是值得的。。。。。。。”刘成录说。。。。。。。

　　他以为，，，，，科技的创新颠覆了好多传统的器材。。。。。。。“〖矿安全规程》划定，，，，，井下硐室、泵房、变电所必要双人值守，，，，，地面压风机房、扇风机房必要双人双岗，，，，，而此刻已经实现了无人值守。。。。。。。”

　　“机械比人安全。。。。。。。”在刘成录看来，，，，，装上“科技芯”的老矿，，，，，如同装上心脏起搏器，，，，，武装到手脚的长者，，，，，能够同年轻人较量一下了。。。。。。。

　　近年来，，，，，通过执行采掘、运输系统升级刷新，，，，，奉行区域化治理，，，，，枣矿集团已精简出产和辅助人员978人，，，，，削减人为成本7300余万元。。。。。。。

　　当然，，，，，随之扭转的还有煤矿的治理方式、组织构架和人员素质。。。。。。。

　　刘成录泄漏，，，，，枣矿目前在调研奉行大工区造。。。。。。。“若基础前提允许，，，，，一个工区管三四个综采队，，，，，实现井下扁平化治理是可行的，，，，，工效提高，，，，，人还能够再减。。。。。。。”

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　最大挑战来自人的观点

　　与很多煤城一样，，，，，呼伦贝尔也是吓仔矿后有市。。。。。。。上世纪五六十年代，，，，，增援煤矿建设的热血儿女，，，，，怀着妄想留在这里，，，，，献完青春献子孙，，，，，一代一代在矿山这块沃土上繁衍生息，，，，，生长出了城市的雏形。。。。。。。

　　“煤矿职工对企业的感情极度深厚，，，，，但依赖性也比力强。。。。。。。第一次剥离企业办社会职能的时辰，，，，，枣矿改得不彻底，，，，，错过了轻装上阵的好机遇。。。。。。。”其时在临矿集团同样参加此项工作的刘成录很感伤，，，，，“临矿集团不一样。。。。。。。鹤壁市市场经济起步比力早、就业渠路多，，，，，临矿工人拿补助脱离煤矿，，，，，立刻就能在市场上找到相宜的工作，，，，，所以愿意走。。。。。。。临矿集团移交办社会职能就比枣矿彻底。。。。。。。此刻回过甚来看，，，，，枣矿集团这些遗留问题成了企业的卡脖子问题。。。。。。。”

　　鼎新的底子是开释每幼我的价值，，，，，鼎新最大的故障来自于人的观点。。。。。。。

　　刘成录以为，，，，，在传统工业组织中，，，，，人的扭转往往是被动的而非自动的。。。。。。。只有组织刷新甚至文化铺垫做到位，，，，，人的扭转才顺理成章。。。。。。。

　　“滨湖煤矿煤炭赋存前提不好，，，，，煤质较差，，，，，成本与价值倒挂，，，，，煤出产得越多，，，，，幸好越多。。。。。。。我们决定临时停产减亏。。。。。。。为了实现职工行列不变，，，，，给职工算效益账，，，，，逐步分流人员。。。。。。。职工还是明事理的，，，，，看到效益真不能了，，，，，也可能理解和接受。。。。。。。”刘成录说。。。。。。。

　　“在山西、陕西、内蒙古鄂尔多斯合伙、合作、托管煤矿是个路子，，，，，我们已经成立了强有力的班子，，，，，追求整合整装煤田的机缘。。。。。。。组建专业化行列，，，，，输出治理、技术服务，，，，，通过租赁承包、托管经营，，，，，实现沉型企业轻型经营。。。。。。。这比自己大规模投资建井，，，，，风险幼多了。。。。。。。”刘成录说。。。。。。。

　　另一个观点转变的例子，，，，，就是强化地企结合，，，，，枣矿集团颠覆了传统的压煤村庄搬迁模式，，，，，缓解了枣矿集团的资源接续问题。。。。。。。刘成录说：“事实证明，，，，，只有敢想会做就能成事。。。。。。。”

　　企业发展必要人，，，，，也必须依附人。。。。。。。萦绕解决人的问题，，，，，2014年枣矿起头着手各层级人员优化。。。。。。。

　　“总体看，，，，，枣矿集团各层级干部春秋偏大，，，，，适应现代化治理、适应市场的能力不强。。。。。。。”刘成录说，，，，，“我的设法是既不能原地不动，，，，，步子也不能太大，，，，，要幼步快跑。。。。。。。”

　　枣矿集团对春秋偏大的治理干部尝试调研员造，，，，，离岗不去职。。。。。。。破除“论资排辈、求全指责”观点，，，，，奉行公开提拔、竞争上岗等做法，，，，，优化干部行列结构，，，，，使“70后”副矿级干部所占比率提高了14个百分点。。。。。。。加大干部互换力度，，，，，组织干部跨部门、跨单元互换磨炼近400人次。。。。。。。通顺技术、治理、技术人才“三通路”，，，，，使469人走上中高级技术治理岗位，，，，，有效改善了干部行列的结构。。。。。。。

　　刘成录很注沉年轻人的造就。。。。。。。“我刚参与工作的时辰，，，，，中专生、大专生很少。。。。。。。只有在现场肯吃苦，，，，，辅导都器沉，，，，，给机遇磨炼。。。。。。。我一向提醒自己，，，，，在用人上千万不能观点老化、畏首畏尾。。。。。。。”

　　“枣矿集团的年轻人还是很争气的。。。。。。。好比，，，，，我们去年调整了物流团队，，，，，他们提出了‘打造狼性团队’的指标，，，，，依附实体产业，，，，，发展国际业务，，，，，拓展金融业务等业务。。。。。。。2014年，，，，，表部物流业务额和利润实现大突破，，，，，同比翻一番。。。。。。。今年前4个月，，，，，他们创新物流业务模式，，，，，销售收入再创新高。。。。。。。一路头我们不安心，，，，，让分管审计、财政的辅导每月去看他们在做什么，，，，，找专家实地分析看做得对不合，，，，，了局反馈过来的信息让人很安心。。。。。。。下一步，，，，，要更多地打造这样的团队，，，，，企业必要新鲜血液。。。。。。。”刘成录说。。。。。。。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　老字号站在新起点

　　谈到煤炭产业的将来发展方向，，，，，刘成录以为，，，，，国度的能源战术在调整，，，，，煤炭消费比沉降落将是一个持久而缓慢的过程。。。。。。。煤炭清洁利用是大趋向，，，，，早年那种煤炭利用与采煤无关的思想必须根除。。。。。。。

　　枣矿集团的战术定位是“以煤为基、适度多元、稳内拓表、转型升级”。。。。。。。在非煤产业领域，，，，，煤焦化工、热电联产、橡胶化工、国际物流业务等板块是发展沉点。。。。。。。

　　“煤焦化工板块将拉长产业链；；；；；热电联产板块将依附内部电厂电网一体化优势，，，，，由卖煤转向卖电；；；；；橡胶化工板块将借助泰国公司天然橡胶加工项目，，，，，壮大轮胎和输送带产业规模；；；；；物流业务板块将依附本部煤炭和泰国的实体产业，，，，，发展面向东盟的国际业务。。。。。。。”刘成录说。。。。。。。

　　“我们要借这一轮鼎新之势，，，，，大力发展混合所有造经济，，，，，引进国内表战术合作者，，，，，利用对方的成熟技术、先进治理步骤和市场通路，，，，，突破918搏天堂发展瓶颈。。。。。。。”

　　据相识，，，，，枣矿集团与日本新日铁、韩国SK等企业发展煤造气、煤炭干净利用等领域的技术合作。。。。。。。枣矿集团与韩国OCI公司合伙的建阳炭黑项目已经开工建设，，，，，项目选取韩方的出产技术，，，，，建成达产后年可实现交易收入２亿美元。。。。。。。“在这些领域推动股权多元化，，，，，是将来的方向，，，，，强强结合也是国企鼎新的主基调。。。。。。。”刘成录说。。。。。。。

　　枣矿集团于2003年与安徽马钢集团、江苏沙钢集团合伙，，，，，组建了盛隆化工公司。。。。。。。近年来，，，，，焦化市场低迷，，，，，但盛隆化工公司依然年年盈利。。。。。。。

　　说到盈利的法门，，，，，刘成录以为，，，，，合作模式起了决定性作用。。。。。。。“枣矿的原料优势+马钢的技术优势+沙钢民营企业的矫捷经营机造，，，，，管控模式变为利润导向型，，，，，竞争力一下子就体现出来了。。。。。。。”

　　在煤炭领域，，，，，枣矿集团与民营企业新大洲公司在内蒙古沉组了五九集团。。。。。。。凡企业沉大经营决策，，，，，都通过股东会和董事会严格鉴定，，，，，再由经理层执行，，，，，相互造衡，，，，，用活用好国有企业的本钱和民营企业的体造，，，，，真正做到了“让专业的人做专业的事”。。。。。。。

　　“老矿区要生计要发展，，，，，不得不思考资源接续。。。。。。。创新资源开发模式，，，，，变股权为矿权，，，，，是今后我们经营煤炭主业的关键。。。。。。。”刘成录说。。。。。。。

　　几年前，，，，，山西省有家煤矿由于高瓦斯等安全隐患，，，，，频仍更换出产作业行列，，，，，以至矿井一向未能达产。。。。。。。他们在全国领域内寻找出产合作同伴，，，，，枣矿集团依附自身的治理、技术、人才优势，，，，，最终驯服了他们。。。。。。。枣矿执行托管后，，，，，该矿成为本地的标杆企业。。。。。。。

　　“后备资源不及和可持续发展能力偏低，，，，，以及上一轮鼎新不彻底遗留的一些汗青问题，，，，，是我们当前面对的难题。。。。。。。”刘成录说，，，，，“下一步，，，，，积极稳妥地解决遗留问题、衰老煤矿退出问题，，，，，让企业轻装上阵。。。。。。。”

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