【贯彻落实】宏恒物业深刻贯彻落实集团“五抓五树”带头大会暨六届三次“双代会”心灵

      3月4日，，，，，，集团召开落实“五抓五树”活动带头大会暨六届三次“双代会”，，，，，，集团党委书记、董事长李晓东作沉要讲话，，，，，，全面总结2025年工作，，，，，，部署2026年工作。。。。。物业公司高度器沉，，，，，，迅速召开专题会议，，，，，，深刻进建通报会议心灵，，，，，，结合现实造订落实措施。。。。。

      深刻领会，，，，，，统一思想，，，，，，通过原文进建董事长工作汇报，，，，，，各人一致以为：汇报既注定了2025年集团在党建引领、安全出产、主业发展等方面获得的成就，，，，，，又明确了2026年“对标提升、深入鼎新、项目攻坚”的工作主基调。。。。。董事长在汇报中专门提及物业公司鼎新功效——2025年9月以来尝试定编定岗、工资总额包干，，，，，，物业公司实现收入稳增、吃亏收窄。。。。。这既是对前期工作的注定，，，，，，更是对下一步鼎新的敦促。。。。。

      会议强调，，，，，，整个物业人员要深刻领会李董事长关于“同心聚力抓落实，，，，，，破浪攻坚求突破”的带头令，，，，，，切实把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来。。。。。要复苏意识到物业公司作为集团非煤产业的沉要组成部门，，，，，，在集团“煤炭主业、非煤产业双轮驱动」亟略中肩负的责任与使命。。。。。要以受赞美的先进集体和幼我为楷模，，，，，，对标先进找差距，，，，，，安身岗位创新绩，，，，，，将进建成就转化为推动物业公司转型发展的壮大动力。。。。。

      聚焦沉点，，，，，，狠抓落实，，，，，，萦绕董事长关于“纵深推动鼎新”和“对标提升年”的部署，，，，，，宏恒物业明确2026年四项沉点，，，，，，要持续深入市场化鼎新。。。。。坚定贯彻集团“自主经营、得意盈亏”的鼎新导向，，，，，，进一步坚韧定编定岗和工资总额包干成就。。。。。激励阔气人员凭借专业技术拓展表部市场，，，，，，真正实现从“等靠要”向“闯创争”的转变。。。。。要全面强化成本管控。。。。。对标行业先进物业企业，，，，，，查找治理成本、经营成本、人力成本管控方面的差距。。。。。成立健全精密化成本核算系统，，，，，，深挖内部降本潜力，，，，，，严控非必要开支。。。。。加大汗青债务清收力度，，，，，，力争2026年经营效益实现更大突破。。。。。要着力提升服务品质。。。。。把提升服务质量作为生计发展的性命线。。。。。加强对在管项主张日常放哨守护，，，，，，急剧响应业主和职工诉求。。。。。美满服务尺度系统，，，，，，发展岗位技术培训，，，，，，以优质、高效、贴心的服务赢得市场口碑，，，，，，为集团“和谐发展”贡献力量。。。。。要自动参加集团沉点。。。。。董事长萦绕集团15个沉点工作专项工作组部署，，，，，，找准物业公司在服务主业发展中的定位，，，，，，做好集团总部及各单元后勤保险服务。。。。。要党建引领，，，，，，磨炼风格，，，，，，董事长强调，，，，，，“要凸起党建引领，，，，，，坚韧不拔推动全面从严管党治党”和“深入风格建设，，，，，，坚韧不拔推动风格效力全面提升”。。。。。

      物业党支部将切实扛起政治责任，，，，，，以“五抓五树”活动为抓手，，，，，，深刻发展风格建设大会商，，，，，，坚定破除“大锅饭”思想。。。。。强化执行力建设，，，，，，对集团决策部署做到令行不容。。。。。紧盯物资采购、维建工程等关键环节，，，，，，筑牢清廉防线。。。。。2026年是“十五五”开局之年，，，，，，物业公司将以“马到功成”的刻意、“顿时就办”的风格，，，，，，锚定指标、笃行实干，，，，，，在做好内部服务的同时积极拓展表部市场，，，，，，为加快建设主业凸起、产业优化的现代化国企贡献力量！

   （宏恒物业各项目部发展专题会议，，，，，，落实通报大会心灵）