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集团公司八月份安全出产经营治理调度会召开

颁布功夫：2009.08.21

8月6日，，，，，集团公司八月份安全出产经营治理调度会在工业园二楼会议室召开。。。。。。集团总经理、党委副书记刘玉奉在会上全面部署当前工作沉点，，，，，明确提出“两个突破一个升级”，，，，，并就集团各公司、部室工作提出具体要求。。。。。。集团党委委员、副总经理邹振启主持会议。。。。。。集团各公司重要掌管人汇报了7月份安全出产经营治理情况、存在问题以及8月份工作打算与措施；；；；；各部重要掌管人汇报了7月份安全治理运行情况和下步的各自工作沉点；；；；；集团党政班子成员就分管工作进行了铺排。。。。。。集团党政班子成员，，，，，各公司、各部室办重要掌管人参与会议。。。。。。刘玉奉首先回首了今年以来的工作，，，，，分析了当前局势。。。。。。他指出，，，，，由于当前客观局势的影响，，，，，全集团经济效益整体下滑严沉，，，，，销售收入降落20%，，，，，企业盈利能力同比降落了74%。。。。。。重要客观原因是经济�；；；；；斐杉胖匾ひ挡芳壑迪禄铣梁退奥实髡�。。。。。。但真正原因是企业经济运行质量不高，，，，，关键是集团产业结构不合理，，，，，非煤产业“三高一低”（高耗能、高传染、高风险、低附加值），，，，，市场竞争能力低下，，，，，国有企业机造落后，，，，，僧多粥少，，，，，机构痴肥，，，，，效能低下，，，，，包袱沉沉。。。。。。他要求，，，，，必须唤醒集团整个干部职工对这个问题的沉思，，，，，要集中财力、集中精力来推动二次创业，，，，，力争红旗煤矿早投产，，，，，早受益。。。。。。
就集团当前面对的局势和工作，，，，，刘玉奉指出，，，，，固然目前集团效益下滑，，，，，但维持了良性、不变、健全发展。。。。。。在资源占有上，，，，，红旗煤矿、幼孟煤田为集团长远发展奠定了坚实基础，，，，，这是全集团的但愿地点，，，，，是我们坚定发展信心的本原。。。。。。另表，，，，，非煤企业整合脱困有了端倪，，，，，有的已经有了起色。。。。。。我们对峙以煤为主业，，，，，实现了安全出产，，，，，没有出现沉大安全变乱。。。。。。下属各公司固然难题，，，，，但工作不消极、不懈怠，，，，，积极追求脱困的路子和渠路，，，，，做了大量工作。。。。。。企业的发展就像在大海中行船，，，，，如逆水行舟，，，，，企业越大吨位越大，，，，，抗风险能力越大。。。。。。经济�；；；；；褪遣ɡ脚炫�，，，，，各人对发展的信心，，，，，该当赐与注定。。。。。。就当前的局势来看，，，，，最艰苦、最难题的时辰根基已经从前，，，，，靖】湫所好转。。。。。。煤炭价值回升到近600元/吨,库存削减，，，，，纸业、玻纤可能实现当月产销平衡，，，，，重要产品价值有上升的趋向，，，，，难题是临时的，，，，，在当前难题刻下更要坚定信心。。。。。。
　　刘玉奉着沉指出，，，，，近期沉点工作工作是：两个突破一个升级。。。。。。第一个突破是接续矿内容工作、沉点工程要有突破。。。。。。接续矿建设发展是全集团的饭碗子工程，，，，，是保生计保发展的生计工程。。。。。。只有新矿投产了,才有财力支持集团员工的工资增长和各类福利待遇的提高。。。。。。第二个突破长短煤企业整合、刷新鼎新、脱困要有突破。。。。。。非煤员工占到全集团人数的50%，，，，，目前多数处于吃亏和严沉吃亏的状态，，，，，就当前各非煤公司的资产情况、产品技术含量和体造机造近况，，，，，要实现底子性的振兴和发展，，，，，不做大的投入难以实现，，，，，这不只在经济上拖了集团后退，，，，，严沉影响整体效益，，，，，并且关系到近千个家庭的生涯生计，，，，，关系到企业和社会不变，，，，，因而对非煤企业的整合脱困同样沉要。。。。。。一个升级即企业治理实现全面升级。。。。。�；；；；；股柚靡侠�，，，，，职能划分要理顺、职能要清澈、职责要明确，，，，，各部门要对所辖业务做到应知应会，，，，，把握有关的司法律规。。。。。。企业治理涉及面广，，，，，要规范治理、提高治理效能，，，，，必须执行全面治理升级。。。。。。
　　刘玉奉要求，，，，，整个治理人员要统一思想、认清局势、自加压力，，，，，各自做好各自的工作。。。。。。要本着对国度财富和企业掌管的心灵，，，，，动真的来实的，，，，，不要花架子，，，，，不哗多取宠，，，，，真抓实干，，，，，切实做好本职工作。。。。。。他提出，，，，，判断一幼我是真干假干，，，，，是为企业还是为幼我，，，，，是为公还是为私，，，，，必要功夫来考验。。。。。。他强调，，，，，要持续做好接续矿的建设工作，，，，，筹建班子要自加压力，，，，，有大量的工作要做，，，，，要靠上加大力度内容性地推动各项工作；；；；；要加大非煤企业的对表合作力度，，，，，同时，，，，，要确保国有资产保值增值不流失；；；；；要持续推进企业治理升级；；；；；要加强业务进建，，，，，真正做到懂法、守法、规范经营。。。。。。
　　刘玉奉就几个公司的沉点工作提出要求，，，，，横河煤矿要切实抓好汛期的安全出产，，，，，要实现当月的出产工作，，，，，节造好吨煤成本，，，，，抓好采购供给、销售工作，，，，，协调好地企关系，，，，，和治安办共同抓好煤场治理，，，，，杜绝升井废旧物料的流失。。。。。。煤矿与集团是一个法人实体，，，，，将来的煤业全数按分公司治理，，，，，在人、财、物治理上统一接受集团监督。。。。。。纸业公司要全面强化治理，，，，，抓好成本节造，，，，，沉点抓好原资料供给，，，，，市场化采购；；；；；整顿好职工思想，，，，，带好职工行列，，，，，层层分化工作指标。。。。。。抓好债权债务的算帐。。。。。。对非煤公司治理人员治理，，，，，集团只管到公司班子成员，，，，，其他档次的干部考聘，，，，，按集团的有关划定，，，，，由各公司自行按法式办理，，，，，上报干部治理部门登记。。。。。。热电公司固然人员少，，，，，但思想活跃，，，，，要抓好职工思想不变，，，，，抓好安全运行，，，，，落实环保规划整改，，，，，筹备召开电厂首届股东会议。。。。。。玻纤公司要客观分析企业近况，，，，，多渠路对表合作，，，，，对内整合，，，，，幼段承包，，，，，寻找一条长远、健全的生计之路，，，，，加强成本、安全、营销治理，，，，，期限减亏和扭亏。。。。。。恒润和恒宏公司要亲商爱商，，，，，搀扶援腕表商尽快发展壮大，，，，，全力共同香港客商，，，，，搞好服务，，，，，讲诚信，，，，，严格要求自己，，，，，高风亮节办好客商交给的事项。。。。。。恒港商务酒店抓紧办理移交，，，，，�；；；；；ず米什�，，，，，做好人员分流安设工作，，，，，大力抓好欠款清收工作。。。。。。恒通管业公司依法做好破产算帐，，，，，对有价值的资产进行变现，，，，，依照股东会议的决定推动。。。。。。对恒旭、恒森公司，，，，，司法、财政、经营办、企管办等部门抓紧组织注销算帐，，，，，依法对原资产和债权债务进行清收算帐，，，，，尽量削减损失。。。。。。汽建公司要美满组建内部治理机构，，，，，向交通局要政策，，，，，争取新厂地皮，，，，，规划筹建新厂；；；；；护理好现有资产，，，，，争取当局拆迁赔偿，，，，，统一员工思想，，，，，做好不变工作。。。。。。两个房地产公司要严格依法运行，，，，，沉要事项形成股东会议或经理办公会议议事造度，，，，，发包工程和招标采购要平正公开，，，，，规范招标法式。。。。。。加强债权债务治理，，，，，协调好表围关系。。。。。。确保工程质量和工程工期。。。。。。恒巨实业公司要盘活工业园区资产，，，，，推动项目运作。。。。。。
　　最后，，，，，刘玉奉就集团党政班子成员近期的工作沉点作出铺排，，，，，并对各部室、职能部门提出要求。。。。。。一是要统一思想，，，，，群策群力，，，，，互助、互助、互学、合作共同，，，，，顾大局识大体，，，，，凝神聚力，，，，，将全数精力集中到当前“两个突破一个升级”上来。。。。。。二是要加强业务进建。。。。。。每个机关工作人员都要做学法、守法的圭表。。。。。。做治理的在行，，，，，做治理的能手。。。。。。三是要自加压力，，，，，提高责肆意识，，，，，强化执行力，，，，，致力提高处事能力和工作效能。。。。。。要克服难题，，，，，战胜难题，，，，，不达主张不罢休。。。。。。四是要严格要求自己，，，，，不要犯自由主义谬误，，，，，要把言行统一到集团工作上来，，，，，统一到“两个突破一个升级”上来。。。。。。要全面客观地对待集团当前在安全、出产治理和企业发展中临时没有理顺的部门问题，，，，，既要正视难题，，，，，又要看到但愿，，，，，坚定信心，，，，，统一思想，，，，，统一言行，，，，，全力推动二次创业，，，，，共同负担起集团发展的沉任。。。。。。

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